Herramientas de AI Commerce gratuitas

Calculadoras de comercio gratuitas para mejores decisiones de negocio

Descubra de dónde podría venir su próxima oportunidad de ingresos. Creadas para empresas de comercio consolidadas con más de 1 M$ en ventas mensuales, estas herramientas gratuitas le ayudan a comparar escenarios de conversión, recompra y operaciones con sus propias cifras.

Explore las herramientas
  • Gratis
  • Sin correo electrónico
  • Resultados descargables
Panel de herramientas de comercio con IA con calculadoras de ingresos y conversión

Explore las herramientas de comercio con IA

Elija la herramienta que respalde su próxima decisión de negocio

Compare oportunidades en adquisición, conversión, recompras y capacidad operativa. Use la evaluación y la checklist para identificar los datos, sistemas y responsabilidades necesarios antes de una iniciativa de IA.

  • 01 / Calculadora

    Calculadora de gasto publicitario e ingresos

    Obtenga más ingresos de su inversión publicitaria actual

    Compare ingresos y ROAS con dos tasas de conversión, usando el mismo presupuesto publicitario, coste por clic y valor de pedido.

    Calcule inversión publicitaria y ROAS
  • 02 / Calculadora

    Calculadora de oportunidad de recuperación de carritos

    Explore la oportunidad de ingresos en los carritos abandonados

    Compare pedidos e ingresos recuperados con dos tasas de recuperación para los mismos carritos abandonados elegibles y la misma ventana de recuperación.

    Calcule la recuperación de carritos
  • 03 / Calculadora

    Calculadora de ingresos por conversión

    Descubra qué podría significar una mejor conversión para sus ingresos

    Modele la diferencia de ingresos entre dos tasas de conversión manteniendo constantes el tráfico y el valor medio del pedido.

    Calcule los ingresos por conversión
  • 04 / Calculadora

    Calculadora de ingresos por compras repetidas

    Explore el valor de que más clientes vuelvan

    Compare los ingresos por recompra del mismo grupo de clientes y periodo de observación para orientar sus prioridades de retención.

    Calcule los ingresos por recompra
  • 05 / Calculadora

    Calculadora del valor medio del pedido

    Entienda el potencial de ingresos de cada pedido

    Compare dos valores medios de pedido con el mismo volumen de pedidos completados para explorar su oportunidad de merchandising.

    Calcule el valor del pedido
  • 06 / Calculadora

    Calculadora del coste del trabajo manual

    Cuantifique la capacidad detrás del trabajo repetitivo de comercio

    Estime el tiempo y el valor laboral de una tarea recurrente y modele la capacidad que podría liberar una reducción de tiempo supuesta.

    Calcule el coste del trabajo manual
  • 07 / Evaluación

    Evaluación de preparación para AI Commerce

    ¿Está su negocio listo para poner en práctica el comercio con IA?

    Revise sus prioridades comerciales, rendimiento de referencia, acceso a datos y responsabilidades antes de definir un piloto de IA.

    Evalúe su preparación para el comercio con IA
  • 08 / Checklist

    Checklist de integración comercial

    ¿Están sus sistemas preparados para un comercio conectado?

    Revise la responsabilidad de los datos, el alcance de los flujos de trabajo, los requisitos de acceso y las responsabilidades de despliegue antes de conectar sistemas de negocio.

    Abra la checklist de integración

Preparación para el comercio con IA

¿Está su negocio preparado para el comercio con IA?

Responda seis preguntas para identificar prioridades de preparación en sus objetivos comerciales, datos, sistemas y responsabilidades. Esta autoevaluación no confirma la viabilidad técnica ni sustituye una revisión de sus sistemas.

0 de 6 respondidas
  1. Elija un problema, como pocas recompras, conversiones perdidas o flujos de pedidos que consumen mucho tiempo.

  2. Identifique la tasa de conversión actual, la tasa de recompra, el tiempo por tarea u otro KPI relevante para el caso de uso elegido.

  3. Confirme el acceso a los registros relevantes de productos, clientes, pedidos u operaciones y quién es su responsable.

  4. Mapee las plataformas de comercio, las aplicaciones de negocio y los traspasos de los que dependería el piloto.

  5. Identifique quién revisará los resultados, resolverá las excepciones y tomará decisiones sobre el flujo de trabajo.

  6. Aclare el uso permitido de los datos, las restricciones de acceso y las acciones sensibles que requieren revisión humana.

Preparación para la integración de comercio

Tu checklist de preparación para la integración

Revise las bases para conectar sistemas de comercio y de negocio. Marque lo que su equipo ya ha resuelto y asigne responsables a las acciones pendientes. Una checklist completa no confirma que todo esté listo para el lanzamiento.

Establezca bases de datos fiables

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Defina el flujo de trabajo y el alcance de negocio

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Confirme el acceso y la gobernanza

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Planifique el despliegue y la responsabilidad operativa

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puntos resueltos

Una guía de planificación para equipos de negocio, operaciones y tecnología. Empiece por cualquier grupo.

La checklist se reinicia al recargar la página. Descárguela para conservar sus respuestas.

Respuestas a sus preguntas

Preguntas frecuentes

Las herramientas ayudan a empresas de comercio consolidadas, incluidas las que generan más de 1 M$ en ventas mensuales, que quieren explorar oportunidades de ingresos y operativas. Pueden ayudar a los equipos de comercio, marketing, finanzas y operaciones a enfocar su próxima decisión de negocio.

Sí. Use las calculadoras, la evaluación de preparación y la checklist de integración sin facilitar un correo electrónico ni reservar una consulta.

No. Las calculadoras modelan las cifras y los supuestos que usted introduce. Los resultados reales dependen de los cambios implementados, las condiciones operativas y la forma de medir los resultados.

El ROAS son los ingresos atribuidos a la publicidad divididos por la inversión publicitaria. No incluye todos los costes del negocio y no debe tratarse como un cálculo de margen ni de retorno de la inversión.

No. Algunos clientes pueden volver sin un mensaje de recuperación. Use una comparación adecuada para estimar el efecto incremental atribuible a la campaña.

Sí. Una conversión, una tasa de recompra o un valor de pedido más bajos pueden producir una diferencia de ingresos negativa. Explorar escenarios desfavorables también puede ayudar a planificar.

No sin comprobar si se solapan. Los mismos pedidos o clientes pueden aparecer en varios escenarios, por lo que sumar los resultados puede contar el mismo beneficio más de una vez.

Sí. Las herramientas usan las cifras que usted introduce y no requieren conexión con ninguna plataforma de comercio concreta.

Identifica prioridades de preparación a partir de sus respuestas. No certifica la preparación, no verifica la calidad de los datos ni confirma que la IA sea la solución adecuada.

Descargue su resumen. Si contacta con Clustox, elija qué cifras y supuestos incluir en su consulta; compartir sus resultados es opcional.

No. Usted introduce las cifras que quiere explorar. Consulte la Política de privacidad para obtener información sobre el tratamiento de datos del sitio web.

Leer nuestra política de privacidad

Del escenario al caso de negocio

¿Qué oportunidad de comercio debería perseguir su negocio a continuación?

Comente las cifras y los supuestos que decida compartir con Clustox. Le ayudaremos a evaluar la prioridad de negocio, los requisitos de datos y los próximos pasos prácticos para IA, integración o mejora de flujos de trabajo.

  • Una conversación centrada en sus prioridades de ingresos, retención y operaciones.
  • Una revisión de su línea base, sus supuestos y la posible inversión.
  • Un próximo paso enfocado con responsabilidades claras y resultados medibles.

Aporte contexto a la conversación

  1. Su plataforma de comercio y los sistemas de negocio conectados.
  2. El reto comercial u operativo que quiere abordar.
  3. Las cifras de referencia y los supuestos del escenario que decida compartir.
  4. El responsable de negocio, las restricciones y los criterios de decisión.